Berufliche Tätigkeiten:
seit 08/2012
beratende Tätigkeit in der Telekommunikation
04/2011 - 07/2012
Geschäftsführender Gesellschafter der FiB communications GmbH in Frammersbach / Spessart
n Tätig in den Bereichen:
n Dienstleistungen im Handwerk Stahlbau, Betonbau, Erdbau, Elektro, Blitzschutz, Straßenbau, Netzbau, IT-Hausanschlüsse, Montage von Funkantennen sowei Inspektion und Wartung aller entsprechenden Gewerke sowie Erbringung von Ingenieurdienstleistungen, Abnahmen und Dokumentation und Erbringung von Planungsdienstleistungen.
n Akquisition von Neugeschäft
n Aufbau und Pflege eines Netzwerkes von Partnerfirmen
n Personalverantwortung von bis zu 50 Bauleitern und Monteuren
n Führung von Projekten mit Budgetgröße von bis zu 1 Mio. €
Weitere Projekte:
- Beratende Tätigkeiten und Dienstleistungen in den Bereichen Mobilfunk und Digitalfunk (BDBOS) sowie Anlagen- und Rohrleitungsbau
Anlagen- und Rohrleitungsbau
09/2010 – 04/2011
Engineering-Arbeiten für die Position Handover Managers bei Linde Engineering in Pullach / München
n Koordination und Mitarbeit bei der Erstellung Standards bezüglich Inspektions- und Testplänen, Check Rekords und Punch-Codes für alle anlagenübergreifenden Gewerke (Civil, Structral Steel, Piping, Static and Rotating Equipment, HVAC, Painting, Insulation, Fire Protection and Pre-Commissioning) in Verbindung mit der Nutzung eines integrierten Zusammenstellungs- und Management Systems
n Mitarbeit bei der Entwicklung eines projektbezogenen Handover Manuals
07/2009 – 08/2010
Projektleiter in den Projekten „VAwS-Sanierung Bau 48, VAwS-Sanierung Bau 29, Sicherstellung der Löschwasserversorgung in der Shell Rheinland Raffinerie Wesseling
n Steuerung, Überwachung der Nachunternehmer auf Übereinstimmung mit der Ausführungsplanung mit abschließendem Turnover - Procedere
n VAwS-Sanierung (Betonbeckenbau, Fundamentbau, Herstellen von Edelstahlableitflächen, Oberflächenbeschichtung und Fugentechnik),
n Tiefbau,
n Spezialtiefbau,
n Rohrleitungsbau,
n Stahlbau,
n Blitzschutz,
n Gerüstbau
in Bezug auf Beachtung der Shell-Richtlinien und Einhaltung der HSE-Vorschriften
n SPOC to Customer Projektleitung Shell Deutschland Oil:
n Führen des wöchentlichen Progress-Meetings,
n Erstellen diverser Reports und Präsentation Projektfortschritt
n Teilnahme an Tagesbaubesprechungen der Shell Projektleitung
n Unterstützung des EPCM-Partners (Engineering, Procurement, Construction, Management)
n Erstellung, Pflege Bauzeitenplan Civil in MS-Project
n Erstellung, Pflege Progress-Übersicht Gesamtprojekt
n Verantwortung für das Projektbudget von 7,3 Mio. €
n Führung (Einteilung, Unterweisung) von ca. 35 eigenen Mitarbeitern (2 Bauleiter, 2 Meister, Handwerker) zzgl. der Subunternehmer
n Überwachung Materialbereitstellung
n Prüfung von Aufmaßen und Rechnungen
n Überwachung der Dokumentationserstellung sowie deren Kontrolle
n Claim- und Risikomanagement
Digitalfunk
11/2008 – 06/2009
Projektsteuerung im Auftrag des TÜV Rheinland beim Landesamt für Zentrale Polizeiliche Dienste im Projekt „Aufbau eines Digitalfunknetzes für Behörden und Organisationen mit Sicherheitsaufgaben BOS“ in Nordrhein-Westfalen
n Planung, Kalkulation, Steuerung und Durchführung von strategischen und operativen Projekten
n Berater der Teilprojektleitung bei der Führung der Fachbereiche (Funknetzplanung, Festnetzplanung, Akquisition und Realisierung)
n Ansprechpartner für die Regionalstelle der BDBOS
n Claim- und Risikomanagement
n Aufbereitung und Präsentation von Managementinformationen anhand von Analysen des Projektfortschrittes sowie Wirtschaftlichkeitsberechnungen zur Entscheidungsvorbereitung für die Gesamtprojektleitung
n Sicherstellung der Erfassung der vollständigen Standortentwicklung in seiner Dokumentation
08/2008 – 10/2008
Kaufmännisches Controlling im Auftrag des TÜV Rheinland beim Landesamt für Zentrale Polizeiliche Dienste im Projekt „Aufbau eines Digitalfunknetzes für Behörden und Organisationen mit Sicherheitsaufgaben BOS“ in Nordrhein-Westfalen
n Soll/Ist Vergleiche und Fortschreibung der Projektkostenplanung auf der Basis von Abweichungsanalysen
n Bewertung von Kostenschätzungen, Angeboten und Nachträgen
n Durchführung der periodischen Controlling Kostenrechnungsüberschüsse
n Durchführung der periodischen Budget- und Ergebnisplanung
n Investitionsrechnung und –kontrolle
n Reporting an die Gesamtprojektleitung in Bezug auf Kostenentwicklung
n Wirtschaftlichkeitsrechnungen für Mobilfunkstandorte
Anlagen- und Rohrleitungsbau
01/2008 – 07/2008
Projektleiter im Projekt „Replacement of off gas and waste water piping system“ in der Shell Rheinland Raffinerie Wesseling
n Steuerung und Überwachung der Nachunternehmer mit abschließendem Turnover - Procedere: Engineering, Rohrleitungsbau, Stahlbau, Gerüstbau, Anstrich, Begleitbeheizung, Wärmeisolierung, EMSR-Technik
n Erstellung, Pflege Bauzeitenplan in MS-Project
n Erstellung, Pflege Progress-Übersicht Gesamtprojekt und Teilprojekt GU
n Fachliche Sicherstellung Projektbudget 3,4 Mio. €
n Bewertung von Nachträgen
n SPOC to Customer, wöchentliche Meetings, Reports und Präsentation Projektfortschritt
n Detail Engineering / Konstruktion, Rohrbrückenbelegung, Grobrouting, Isometrien, Leitzeichnungen, R+I Fließbilder, Statik, Stressberechnung, Einbindepunkte,
n Materialbestellung, Überwachung Materiallieferung
n Prüfung von Aufmaßen und Rechnungen
n Überwachung der Dokumentationserstellung (Rohrbuch, Abnahme- und Prüfprotokolle)
n Claim- und Risikomanagement
Projektingenieur bei BIS Heinrich Scheven GmbH im Projekt „Sicherstellung Löschwasserversorgung“ in der Shell Rheinland Raffinerie Wesseling
n Unterstützung der Projektvorbereitung (Governanceprozesse: BDEP- und BOD-Phasen, Kostenschätzung, BowTie-Risikoanalyse)
11/2007 – 12/2007
Projektingenieur bei Peters Engineering Ludwigshafen / Duisburg
n Planung von Einbindepunkten bei BASF Coatings in Münster
n Mitarbeit im Außenbüro Krefeld
- Erfassung des Istzustandes einer Anlage zur Herstellung von Farbpikmenten, Überarbeitung und Vervollständigung der Anlagendokumentation (R+I-Fließbilder, Isometrien)
- Vorbereitung von Behältermontagen (Begleitung von Tiefbaumaßnahmen zur Herstellung von Betonfundamenten)
- Durchführung von Wanddickenmessungen
- Bestandsaufnahme von Rohrbrücken / Rohrleitungen
Mobilfunk
06/2006 – 10/2007
Projektleiter im Projekt Expediting und Abnahme von Swap-Standorten bei E-Plus (Alcatel-Lucent) in den Regionen Mitte und West
n Koordination, Durchführung der Expeditings und Abnahmen der Swaps sowie deren Mängelverfolgung bis zur Übergabe an den Auftraggeber
n Dokumentationsprüfung in den Fachbereichen Civil works, Stahlbau, Antennenbau, Systemtechnik (Nokia und Siemens)
n Direkter Ansprechpartner (Schnittstelle) für Auftraggeber, Programm- und Projektmanagement und Generalunternehmern (Civil works und Systemtechnik)
n Verantwortlich für die Akquisition, Koordination, Kontrolle und Abrechnung eines eigenen Teams mit 7 Mitgliedern
n Abrechnung des Projektes gegenüber dem Auftraggeber (Budget-Planung und -Verantwortung ca. 100 T€)
Weitere Projekte (parallel)
n Koordination Projekt Line-of-site-Tests bei Alcatel-Lucent
n Inspektion, Wartung und Abnahme von Standorten der DeTeImmobilien
n Betreuung und Unterstützung von 8 mittelständischen Firmen bei der Auftragsabarbeitung (DSLAM-Projekt bei HUAWEI)
09/2004 – 05/2006
Büro- und Projektleiter, Günter Prinz – DeGeKom in Dortmund
n Fachlicher und disziplinarischer Vorgesetzter von 8 Mitarbeitern
n Verantwortlich für Budgetplanung des Büros (ca. 3 Mio. €/Jahr)
n Akquisition von Aufträgen
n Akquisition, Vertragsverhandlung mit und Auftragsvergabe an Subunternehmer (Antennenbau, Stahlbau, Elektro, Blitzschutz, Tiefbau, Klimatechnik, Arbeitsschutz)
n Verantwortlich für erfolgreiche und mängelfreie Abnahme der Standorte
n Direkte Kontaktperson zum Auftraggeber O2 (Germany), DeTeImmobilien, Nokia, zu Behörden und Standorteigentümern
n Reporting an und Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsleitung
01/2003 – 09/2004
Bauleiter, Günter Prinz – DeGeKom in Nürnberg und Dortmund
n Planung, Realisierung und Abnahme von Mobilfunkstandorten,
n Projektleitereinsätze für Mobilfunkbetreiber O2 (Germany), D1-Telekom und E-Plus (UMTS-Rollout, Wartung und Inspektion von bestehenden Standorten)
n Kalkulation, Angebotserarbeitung, Aufmaßerstellung und Rechnungsprüfung
n Fachliche Koordinierung von Subunternehmern (Stahlbau, Elektro, Blitzschutz, Antennenbau, Arbeitssicherheit, Betonbau, Systemtechnik)
n Behördenmanagement (Bauanträge, Denkmal- und Umweltschutz)
n Kontaktperson zum Kunden
02/2002 – 12/2002
Projektleiter, ARGE Böke & Walterfang / Westmontage in Berlin für Nokia im UMTS-Projekt Mobilcom
n Verantwortlich für alle Projekt-Leistungen:
- Koordination der Standortakquisition,
- Vorbereitung und Durchführung der Standortbegehungen,
- Koordination der Planungsbüros, GU´s und Sub-Unternehmer,
- Angebotserarbeitung und Verteidigung der Nachträge,
- Realisierung der Standorte,
- Abnahme und Dokumentation der Bauleistungen,
- Budgetverantwortung (Rechnungslegung zum Kunden, Rechnungskontrolle von Subunternehmern)
- Reporting an die israelisch/deutsche Geschäftsleitung
n Disziplinarischer und fachlicher Vorgesetzter für 53 israelische und deutsche Mitarbeiter (Akquisition, Qualitätskontrolle, Programm-Manager, Bauleiter, Einkauf, Kalkulation, Rechnungslegung)
05/2001 – 02/2002
Leiter Realisierung, ARGE Böke & Walterfang / Westmontage in Leipzig für Nokia im UMTS-Projekt Mobilcom
n Verantwortlich für alle Civil Works Leistungen (Vorbereitung der Baubegehungen, Koordination der Planungsbüros, GU´s und Sub-Unternehmer, Angebotserarbeitung und Verteidigung der Nachträge, Durchführung und Abnahme der Bauleistungen, Rechnungslegung)
n Disziplinarischer und fachlicher Vorgesetzter für 12 Mitarbeiter (Qualitätskontrolle, Programm-Manager, Bauleiter, Einkauf, Kalkulation)
n Projektkalkulation
n Controlling
n Stellvertretender Regionalleiter
Telekommunikation / Festnetz
03/2000 – 05/2001
Regionalleiter Technik, Region Nord-Ost (Leipzig/Berlin/Hamburg) bei Broadnet Deutschland
n Verantwortlich für die gesamten Projekt-Leistungen (Akquisition, Baubegehungen, Koordination Baubegehungen, Planung, Aufbau, Abnahme, Einholung von Angeboten, Verhandlung und Vergabe, Rechnungsprüfung)
n Disziplinarischer und fachlicher Vorgesetzter für 10 Mitarbeiter (Akquisiteur, Liegenschaftsabteilung, Funk-, Festnetzplaner, Bauleiter, Einkauf, Dokumentation, Vertrieb)
n Direkter Report an Rollout Direktor Deutschland
n Projektkalkulation
n Controlling
n Regionaler Ansprechpartner für Behörden, Baufirmen, Netzbetreibern
Mobilfunk
03/1999 – 02/2000
Gruppenleiter Civil Works in der Zentrale von Viag Interkom (O2) in München
n Verantwortlich für den Aufbau der Infrastruktur inkl. Abnahme der Standorte zur Bereitstellung zum Beliefern mit Richtfunk- und Systemtechnik
n Fachlicher Vorgesetzter für alle regionalen Aufbauleiter im Bereich Infrastrukturaufbau
n Technischer Ansprechpartner für die Überwachung der Qualität und Vertragstreue der Generalunternehmer
n Disziplinarischer Vorgesetzter für 8 Gruppenmitglieder
n Stv. Abteilungsleiter
n Reporting an englisch sprachigen Direktor
04/1997 – 02/1999
Baukoordinator bei Viag Interkom (O2) Nürnberg
n Gruppenleiter und zentraler Ansprechpartner für alle bauseitigen Belange im Planungsbüro Nürnberg
n Realisierung von Telekommunikations-Standorten (Erstbegehung, Aufbau-planung, Bautechnische Begehung mit GU, Bauüberwachung, Abnahme Civil Works, Aufmaß, Prüfung von Nachträgen)
n Projektcontrolling
n Wochenstatuspflege/Reporting für das Planungsbüro
Telekommunikation / Festnetz
12/1996 – 03/1997
Bauleiter bei Mannesmann Arcor (CNI) Berlin
n Betreuung der laufenden Baustellen zur Errichtung von Festnetzknoten in Erfurt, Dresden, Magdeburg und Neubrandenburg inkl. Abnahme
n Koordination aller Subunternehmergewerke
Hoch-, Tief- und Straßenbau / Gebäudesanierung
09/1994 – 11/1996
Bauleiter bei Rohrbach & Huber Heilbronn / Leipzig
n selbständige Auftragsabwicklung
n im Rohbau (Betonbau: Wände, Decken, Fundamente),
n Tiefbau (Kanalisation),
n Straßenbau und
n in der Gebäudesanierung
n Einrichten von Baustellen
n Aufmaßerstellung
n Erstellung von Abschlags- und Schlussrechnungen
n Erfassen von Nachtragsmöglichkeiten und Stundenlohnarbeiten
n Steuerung von Subunternehmern
n Angebotseinholung und Zuschlagserteilung
n Abnahme von Bauabschnitten
Vertrieb
03/1993 – 04/1994
Außendiensttätigkeit bei der Investmentfirma TRITHAN Leipzig
n Verkauf von Investmentfonds und Versicherungen
n Kundengewinnung, telefonische Terminvereinbarung/Akquisition und Terminkoordination
IT-Kommunikationstechnik
01/1986 – 02/1993
Programmierer und Systembetreuer im Elektroanlagenbau Weißenfels
n Entwicklung eines CAD- Arbeitsplatzes
n Programmierung von Anwendungssoftware zur Organisation/Optimierung innerbetrieblicher Abläufe
Ingenieurtätigkeiten
03/1982 – 12/1985
Fachingenieur für Roboterinstandhaltung in Chemische Werke Buna-Schkopau
n Erarbeitung von turnusmäßigen Inspektionsplänen der im Betrieb befindlichen Gelenkroboter
n fachgerechte Anleitung der Instandhaltungsarbeiten der Gewerke Schlosser, Elektriker, BMSR-Techniker, Elektroniker (insges. ca. 25 Personen)
Ingenieur für Robotertechnik in Chemische Werke Buna-Schkopau
n Erarbeitung von Aufgabenstellungen für den Einsatz von Gelenkrobotern als Basis für Projektierung/Planung
n Überwachung/Kontrolle der Montage und Inbetriebnahme dieser Gelenkroboter
Qualifikationen: Englisch, umgangssprachlich
Russisch, Grundkenntnisse
Ungarisch, Grundkenntnisse
EDV-Kenntnisse (MS-Project, Word, Excel, Access, Powerpoint, Visio)
Weiterbildung: SCC-Ausbildung für Führungskräfte
Seminare Stressmanagement, Rhetorik
diverse Trainings für Führungskräfte
Berufsausbildung:
09/1977 – 02/1982
Direktstudium an der Technischen Hochschule
„Otto von Guericke“ in Magdeburg zum
Diplomingenieur für Chemieanlagenbau
02/1984 – 10/1985
Postgraduales Studium Automatisierungstechnik
Ingenieurschule für Landtechnik in Nordhausen | 
